继推动组长、领班开展主题活动之后，CCTC一厂在副总毛有权先生的带领下，于2007年第4季度启动了主管、工程师级别的主题改善活动并进行了动员及前期准备工作。

　　在10月底召开的动员会上，毛副总就课题对于公司及个人发展的意义做了精彩的阐述：在印制板生产企业中，大家最关注的中心话题是如何把板做好，作为工厂的管理、技术人员，如果你没法融入这个话题，那将是你个人发展的损失，因为，只有你关注公司的中心点，公司也才有可能关注你。而要深入这个话题的中心，就首先要从看问题的角度上有所改变。如果有一个包括设备、工艺、品质、生产等人员组成的圈子可以让你就各类问题进行探讨、沟通，好处是显而易见的，首先是解决问题的效率大幅提升，二是个人知识面能不断积累，解决问题的能力不断加强，通过有效的沟通，能更好地让你学习管理的经验并有效进行自我推销。课题改善，正是给大家提供这样一个学习的机会及展示的平台。

　　11月，推进室召集了主管、工程师进行主题改善活动的基础培训。通过动员及培训，基于自愿的原则，目前已经有包括工艺提升、设备改进、品质控制等各个方面在内的11个主题正式立项。毛副总每周一次组织11位项目负责人进行前期的分析及活动的思路沟通，他丰富的印制板生产、管理经验为大家理顺了活动开展的思路及方向。

　　至12月底止，各小组已明确了各项目的关键点所在并制订了详细的活动计划，2008年将正式运作，推进室在此过程中对11个小组的活动也将全程跟进，共同探索最佳活动形式。
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