但是，就推动行业发展的驱动力而言，心态与技术实力同样重要。

    一方面，技术人员有必要培养以“卖出去”而不是“做出来”为目标的经营性理念。我在45岁以前一直是个比较纯粹的工程师，那时候也不用管什么企业运营，就只管埋头做研发。但是，这10年来有一种感受日复一日地深刻起来：技术领先与否并不是只看名词是不是最新或者数据表现是不是最好，而是你的目标用户是不是认可，否则就是一纸空谈。前面提到过，如今的产业环境留给新兴企业犯错误的空间已经很小，因此培养技术人员的经营性理念并非“让他们去卖东西”，而是培养他们对企业甚至是对行业的责任心。

    另一方面，则是不亢不卑的心态。别人比我们早做十几年甚至几十年，并且还在不断追求进步，因此做出堪称顶尖的东西并不奇怪。能追得上更好，即便一时追不上也没必要刻意去攀比。即使无法掌握全部的技术，只要具备部分扎实的能力，就可增加引进技术的筹码。例如台湾地区的内存业者拥有的关键技术有限，仍可由取得技术转移的阶段提升至共同开发的层次。其转折点是运用技术能力的被肯定，再结合专业经理人的经营能力、晶圆厂的高产效率与台湾地区下游业者的需求而产生的吸引力。中国大陆已经有了市场需求大的有利条件，但是仍需客观而且冷静地进一步培养技术能力，一方面可逐步增加技术引进的筹码，另一方面在夯实基础之后为培植自主能力铺路。香港有个诗人说过：“没有桥的时候，趴下，至少让希望，从背上走过。”做技术的追赶者必须耐得住寂寞，甚至有时候要背负骂名。

    总而言之，中国大陆已经掌握了许多半导体产业发展的有利关键因素，未来业界实践者若能观察情势的变化，掌握有利的时机，选择最适合的经营模式，一个兼具中国特色与全球视野的半导体产业新局面完全可以期待。

    半导体产业的发展应当选择适合自身的发展模式，中国大陆既要借鉴其他国家和地区的成功经验，又要充分认识产业发展趋势，并结合自身的实际情况，开创具有中国特色的半导体产业新局面。