汕头超声印制板公司(简称CCTC)是一家专业生产高精密度互连印制电路板的高科技工厂，成立于1985年，97年在深圳上市。.CCTC是中国印制电路行业协会的理事长单位。目前正在为实现世界一流的线路板加工厂、旅游性企业的目标而努力。2004年3月总经理主持隆重仪式，正式引进TPM全面生产管理模式，在华天谋顾问机构岳华新总顾问师等精心指导下，建立并完善了《TPM推行办法》、《改善提案奖励办法》、《亮点评审制度》、《班组STEP升级制度》等近20项管理创新制度。短短两年的时间，CCTC发生了翻天覆地的变化。

　　变化最快的是现场　通过启动全员“手把手5S”活动，实现“三天一层楼”速度和效果，空间布局科学高效，现场亮点纷呈。并充分运用“三定”、形迹管理等方法，使全厂实行赏心悦目的可视化管理，每一个员工都能清楚规范化的操作。5S真正做到了日常化、标准化、规范化。

　　“改善”已经形成习惯　04年5月份, 建立《实施提案奖励制度》，分阶层分阶段进行了大量理论和技巧及实操培训，提高了全员的改善意识，各工段每月能提出并实施几十件重点优秀提案，每年编制《员工改善集锦》，一般提案人均达到每月1件以上，全员形成自发思考和自觉实践改善的习惯。05年改善获得有形财务效果超过5000万元人民币。

　　员工素质今非昔比　导入《技能四星讲师认证制度》，《OPL自主教育制度》，目前30%工人成长为指导员和四星讲师。通过编制《QC主题活动手册》，将QC 7工具培训到每一位员工，员工自主解决疑难问题的能力也得以快速的提升，每个班组3个月完成1个主题，累计改善效果近2000万元。在工厂建立了《TPM 7 STEP（年级）活动及班组诊断升级体系》，现在小组TPM 1 STEP已经100%通过总经理认证，2 STEP活动已全面展开，全员工程师化的进程又向前迈进了一大步，实现重点设备自主点检可视化，自主制作工装工具300多件。

　　初步具备旅游性企业的条件 05年三菱重工、广西卷烟厂、韩国希杰、深圳华为等知名公司先后来（甚至多次）参观交流TPM，平均每天接待2~3个客户的参观，每次均让客户留下深刻的印象。用客户的话说：“真的了不起！”

　　TPM在CCTC的成功实践证明：企业腾飞要依靠先进的管理理念和科学的指导。21世纪是管理创新的世纪，一个不重视管理创新的企业将成为明日的落伍者。引进TPM，是顺应时代的召唤，是企业发展壮大的利器。华天谋愿以专业TPM知识和客户良好口碑，与您携手迈进企业明星之列。

　　汕头超声引进TPM项目两年，全部改善成果转化为经济收益达到人民币5000万以上，投入产出比高达惊人的900%。确立了汕头超声的PCB龙头企业地位。