中国电子制造业新布局
庞大的内需市场、丰富而廉价的人力资源，正吸引世界电子产品制造业加速向中国转移。据中国信息产业部公布的统计资料显示，近10年来，中国IT产业年均增长速度超过32％。按“十五”规划，期间中国的信息产业仍将以3倍于国民经济的速度发展，这样的发展速度无疑将进一步确立中国是世界电子产品制造中心的地位。

现在，中国大陆已形成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三个大规模且配套齐全的电子产品制造加工基地。随中国西部开发战略的实施，在三大制造中心产能的聚集和辐射作用下，中国内陆逐渐形成了武汉、西安、成都所构成的三角地块与沿海三大制造中心遥相呼应的格局。在美、欧、日、韩电子业巨头把中国大陆视为全球最大的新兴电子消费市场的背景下，一个不可忽视的因素是，生产全球25％的台式计算机、53％的笔记本计算机、70％的主板、93％的显示器、62％的芯片组的台商代工能力，是形成中国大陆电子产品三大制造中心的主力军。

随着欧美的OEM公司、ODM公司把这些产品外包到中国来生产，给中国的电子制造业带来了一个好处，就是使中国制造业得到了高于传统消费电子3～4倍的利润。

表1是2004年、2005年中国电子制造业的年度增长和出货量的比较，由于3G的科研，程控交换机出现负增长，传统的消费电子品，比如手机、DVD增长都比较缓慢，只有数码相机、笔记本电脑呈现快速增长，这也说明了中国电子制造业的产品结构正在向高性能、高数字化转变，这势必给中国电子制造业带来挑战。

OEM/EMS正成为中国电子制造业新的生产方式
今天，中国电子制造业正在或多或少地采用OEM生产方式，它们或者作为OEM品牌厂商，或者作为替OEM代工的合约设备制造商（CEM）并进而从事电子制造服务（EMS），或者同时集两者于一身。OEM/EMS正成为中国电子制造业新的生产方式。

在中国电子制造业，特别是消费类电子行业中，OEM+EMS的模式有愈演愈烈的趋势。产生这种现象的原因之一是中国电子企业拥有过剩产能和资源；另外，这也是竞争日趋激烈的情况下，一些OEM厂商追求更多赢利模式的结果。这种OEM+EMS的模式有利于合理配置资源，避免盲目竞争。家电行业的海尔、小天鹅等企业都是典型例子。他们既生产自有品牌产品，又为国际知名品牌进行定牌生产，同时还将部分产品外包给国内其他厂商生产。

OEM/EMS产业因为中国经济的强劲增长而有望得到更大的发展。中国电子信息行业是个近4万亿元的巨大市场。根据信息产业部的统计，2005年电子信息产业的销售收入3.8万亿元人民币，行业从业人员超过700万。不仅拥有巨大的国内市场，中国还是电子信息产品的全球制造中心，电子行业６０％的收入来自出口。分析家称中国目前的电子产业规模为世界第三，并预计到2008年中国的电子产业总值的年增长将保持在20%以上，在北京奥运会召开之前电子产业可望实现生产总值翻番。当中国电子制造业处于“高速、高位”发展态势之际，充分利用本土资源，抓住世界产业调整的契机，融入全球化的产业链，是实现未来持续发展的重要保障。

EMS供应链角色日益增强
当业界开始提倡企业核心竞争力，商业模式从垂直分工走向垂直整合和水平分工时，中国电子制造服务(EMS)业务也就此拉开了序幕。随着全球的制造基地开始向中国转移以及本地制造商的成长，电子制造和设计服务提供商势必在中国电子产业链中发挥更加重要的作用。同时，随着电子制造服务(EMS)产业在中国的飞速发展，电子制造服务商EMS、电子合约制造商CEM、电子设计制造商ODM与品牌厂商OEM以及上游元器件供应商之间彼此分工、合作、协同的产业模式在中国也已经发育成长。中国电子制造服务产业的崛起，正在影响和改变着全球EMS产业链的构成。

EMS产业最主要的吸引力在于成本控制，但并非仅仅是削减成本那么简单。产品设计外包只是EMS厂商所扮演的众多重要角色中的一个。通过提供设计、制造、后勤服务及与终端市场的紧密联系，EMS厂商使OEM品牌厂商赢得低成本，和较短的生产周期，从而缩短产品面市时间，提高产业规模。

经过多年发展，EMS已从最初的电路板装配进化到全面系统制造、供应商与库存管理，并正在向设计、物流和售后(维修)服务等方向迈进。随着OEM公司努力实现差异化，EMS公司充当OEM供应链顾问的角色正在日益增强。

针对OEM客户的需求，EMS所提供的业务模式可分为四个方面：一是在从概念到原型的过程中帮助客户，这涉及了设计、工程服务和整个前端的所有事情；二是传统EMS制造；三是履行订单和相关供应链服务。该项服务能及时地向客户提供具有成本效益的产品。第四项业务是市场售后服务，包括从收到新机器到最后以符合环保要求的方式把它处理掉整个全过程。

特别是在售后市场服务领域，不论是电信、计算、工业还是消费市场中的OEM公司，他们都希望能在全球各地为其客户提供获得一致性服务，并希望能降低其售后服务环节中的支持服务成本，越来越多的EMS公司涉足其中。

产业模式的创新挑战
中国电子制造业正在经历根本的转变，无论是“中国制造”还是“中国创造”，中国的电子制造业正在面临前所未有的激烈竞争。中国创造的基础是强大而精密的制造行业，而且创造不仅是产品的创新，同时也包括产业模式的创新。面对产业水平化、科技革新加快、产品生命周期缩短、市场波动加快、价值链分工细化、全球化的挑战，中国电子企业主要担负制造职能，而产品设计和市场需要依赖国外，必须加强其跨国协作和价值链协作能力，创新模式，增强核心竞争力，形成价值链上强有力的一环。

在全球电子行业从垂直结构向水平结构转变、价值链分工日益细致的过程中，每一价值环节都有其独特的价值，都需要其独到的核心能力。关键问题在于我们中国的电子制造业能否基于自己所在产业生态的位置做出正确的选择，把自己所在的环节做到最好。从普通的贴牌代工上升为成熟的EMS或ODM模式，需要形成中国电子制造商们在制造技术、工艺控制、设计能力、物流服务、全球化布局等方面的核心能力，形成制造的完全解决方案。